2003年12月,TCL成立了工業(yè)電器事業(yè)部,作為集團(tuán)最年輕的事業(yè)部之一,短短幾年內(nèi),TCL工業(yè)電器產(chǎn)品便被客戶廣泛的接受和認(rèn)同,迅速發(fā)展成國內(nèi)知名品牌。從最開始的舉步維艱到現(xiàn)在的國內(nèi)低壓電器老大地位,TCL工業(yè)電器事業(yè)部一路走來并不容易,在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)努力打造自身品牌,使得TCL工業(yè)電器一步步地踏上成功之旅。
兩大戰(zhàn)略:局部突破 國際合作
低壓電器行業(yè)整個(gè)產(chǎn)品有600多個(gè)系列,要在所有的產(chǎn)品中都占據(jù)領(lǐng)頭羊地位是不可能的,所以在研發(fā)戰(zhàn)略和整個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略上,TCL工業(yè)電器的思路是“局部突破”,從低壓電器入手,牽涉建筑電器,最后發(fā)展成套和高壓電器。同時(shí)將產(chǎn)品按照技術(shù)含量高低,結(jié)合目前的技術(shù)水平,制定了兩大策略:一是自主研發(fā),二是通過集團(tuán)國際化運(yùn)作以及資本強(qiáng)大的優(yōu)勢,對外引進(jìn)合作。
在市場發(fā)展戰(zhàn)略上,TCL工業(yè)電器根據(jù)集團(tuán)總裁李東升初期守陣的目標(biāo)制定了“服務(wù)+品質(zhì)”的戰(zhàn)略,具體來說就是“以奇勝,以正合”。 “以奇勝”就是用TCL自己生產(chǎn)的新產(chǎn)品,以差異化市場為導(dǎo)向,用來滿足顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求,迅速形成TCL工業(yè)電器在低壓電器產(chǎn)品市場的規(guī)?;⑾到y(tǒng)化。“以正合”就是搭建一個(gè)服務(wù)于建筑電氣領(lǐng)域,從設(shè)計(jì)院到成套廠提供專業(yè)的服務(wù),同時(shí)與TCL的渠道商共同搭建一個(gè)高素質(zhì)、提供專業(yè)化服務(wù)的營銷網(wǎng)絡(luò)。
三大優(yōu)勢:品牌+技術(shù)+網(wǎng)絡(luò)
TCL進(jìn)入低壓電器行業(yè)的時(shí)間并不長,2002年才正式進(jìn)入低壓電器領(lǐng)域,在面對與西門子、施耐德等國外電器巨頭的競爭的同時(shí)還得面對國內(nèi)如德力希、正泰等龍頭企業(yè)的競爭,與同行業(yè)相比,TCL相對還比較弱小,產(chǎn)品的知名度和延伸度也比較小,但TCL低壓電器利用TCL集團(tuán)母公司強(qiáng)大的資源支持、國際化的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、遍及全國的營銷網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的研制隊(duì)伍和技術(shù)實(shí)力、成熟的質(zhì)量保障體系五大核心競爭力,短短數(shù)年內(nèi)便依靠自身力量異軍突起,完成了“為中國用電客戶提供安全、可信賴的產(chǎn)品”的企業(yè)使命,現(xiàn)已壯大成為了國內(nèi)建筑電氣市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
現(xiàn)在,整個(gè)TCL 集團(tuán)正在全力為推進(jìn)六西格瑪而積極運(yùn)作,作為集團(tuán) “龍騰環(huán)宇,虎躍神州”的龍虎計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略中重要的“虎產(chǎn)業(yè)”,工業(yè)電器將繼續(xù)秉承集團(tuán)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,采用“價(jià)值鏈分析法”的市場運(yùn)作模式與“研制最好的產(chǎn)品,提供最好的服務(wù),創(chuàng)建最好的品牌”這三個(gè)競爭策略,為著將自身打造成為低壓電器領(lǐng)域最值得信賴和口碑最好的品牌而努力。我們有理由相信:TCL工業(yè)電器一定會快速成長為國內(nèi)輸配電設(shè)施市場的領(lǐng)導(dǎo)者,樹立起工業(yè)電器領(lǐng)域民族品牌的一面旗幟!中國低壓電器網(wǎng)也祝TCL工業(yè)電器事業(yè)部早日實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)龍頭企業(yè)。
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